所谓B计划就是刷单，简单粗暴，但效果明显。
基本上用户关心的就是销量和评价。
有这个基础就不怕卖不动货。
余江本来不打算用这种下三滥的手段。
还以为凭借自己未来的眼光，叮叮可以通过自身的实力打响知名度。
但现实给他上了一课。
酒香也怕巷子深啊。
在高科技的产品也抵不过时代的限制。
就比如家电产品就应该在超市卖场销售。
因为看得见摸得着，质量有保证。
既然这样那怎么确定通过刷单就可以实现逆转呢？余江的信心从哪里来？
其实道理很简单。
这是大众的从众心理作怪。
对于陌生领域，只要有第一个吃螃蟹的人，后面就有人跃跃欲试。
当这个人数慢慢变多时，大家就会争相参与，行成居群效益。
因为他们都不想错过，在所有人都处于同一个起跑线的时候，就会变成你有的我也要有，你买我也要买。
最后这件事就成了一个热点事件，大家茶语饭后都会谈论。
有话题就会拉近彼此距离。
最伟大的广告效益是什么？
是人传人，是口口相告。
人类是群居动物，所以人类互相之间具有天然的信任感。
就好比后世微商，任你广告打的再好，也不去微商群主的一句话。
而且叮叮的家电产品可是面对家庭用户，左邻右舍之间互相传播才是口碑发酵的最大武器。
当然这些都是消费者收到货之后的表现。
经过张超团队一夜的努力，叮叮产品销量直接坐上了小家电销售冠军的宝座。
而且叮叮的某宝直营店也直接刷成了金冠，也就是50万订单的好评。
对于这种异常数据，某宝自然第一时间就知道了。
但他们并没有做出任何处罚，甚至连一个询问电话都没有。
为什么某宝可以容忍这个事情？
因为叮叮是一家正规企业，卖的不是山寨货。
另外叮叮拿出了1个亿做补贴推广，某宝也拿出相当大的补贴投入到家电领域。
把叮叮砍了对他们没有任何好处，他们也需要通过叮叮把家电领域打开。
而且也没有那家品牌敢在电商上投入1个亿进行补贴。
小品牌玩不起，大品牌自带流量。
所以某宝对于叮叮的刷单行为也是默认的。
要知道某宝去年的双十一销售额也才52亿，叮叮这种不赚钱还倒贴1亿的品牌，可以给某宝贡献多少销售额？
而且刷单也要付款的啊，所以一晚上的时间，叮叮靠刷单就花了1亿多啊。
这笔钱加上后面的实时销量可都在某宝哪里，
就算叮叮质量出现问题后面遇到退货，某宝有这笔钱担保他们亏什么？
他们反而还能把自己的双十一成交数据做的更加漂亮。
………
从早上上班开始，网络上和线下就有一些人开始谈论叮叮的产品。
https://shenhaiyujin.com/book/26377/6260410.html