吴业宇发表自己的看法：“网络安全是三分技术，七分管理。驱动网络安全的核心已经从一堆规范变成实战攻防。大家都知道网络安全是攻与防的问题是不是？”
“对用户而言，安全产品不是装上了就安全了，没有运营、没有服务，是难以确保安全的。”
祁翔深有感触地说道：“我们在运营方面就做得不足，靠不懂技术的客户部来搞运营本身就是个错误！”
吴业宇接着道：“这就是你效率低、问题多的原因，网络安全形势对网络安全公司的组织、人员、产品和服务提出了更高的挑战，你们公司没有解决好这个问题。”
“一个好的网络安全公司，只有把产品能力、人员能力、安全能力和安防策略等各方面协同起来，才能形成有效的体系防护。”
祁翔感慨道：“我们失误的原因就在于，在运营服务成为市场的主导因素的形势下，没有适应产品销售模式向服务销售模式的转变。”
“对呀，网络安全由产品销售向运营模式转变，同时伴随着产品形态的变化、安全能力的变化，安全软件的载体由磁盘到网络服务器，再到云端。”
“网络安全服务公司根据用户的特殊需求，衍生设计出很多小众的产品。”
“安全运营服务需要帮助用户把硬件、软件的安全能力发挥出来，避免出现类似“阿塞拜疆-亚美尼亚战争中发生的先进坦克因缺失体系支撑而被无人机直接打穿”的情况。
和吴业宇的讨论大大拓展了祁翔的思维，“这么看来，我公司遇到挫折就不是偶然的了，我们存在这么多的缺陷和短板，怎么能一帆风顺地发展呢？”
送走吴业宇，祁翔坐在自己的办公室中陷入沉思。上天如果让自己一开始就认识到这些问题，他完全可以建立另一套制度体系。
然而易达公司之前采取的一套运营模式，完全是过去的产品销售和服务模式。
他想革新调整，易达公司的老员工们理解配合吗？他想从头再来，上天会给他时间吗？
在公司职工们日益严重的内卷中，时间一天天一周周一月月地过去，易达公司的业务收入持平发展了两个月，转而掉头又往下走。
易达公司在滨海商业银行的300万元贷款，延期三个月后又到了还款的日子。顾雅琳经理接连几次联系公司催还货款，然而财务副总李茜辞职，新的财务部部长不熟悉业务，顾经理真正地开始着急起来。
月末的25日，是公司发工资的日子。财务出纳员把做好的工资明细表送到滨海商业银行柜台。
“你们公司帐户已没有钱了，工资代发不了！”
“不可能的，昨天刚收到客户的付款200万元。”
“这200万元已被我行冻结，用于偿还你公司到期未还的贷款。”
“啊？这怎么行？我公司职工工资怎么办？”
“对不起，这是银行领导决定，如有疑问请找我们银行领导！”
易达公司的四十多位员工，听说工资被扣，即刻群情激昂。
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