想起在天捷的时候，也曾经跟机构打过交道，但是并没有遇到过这种情况，相反，公司好几个部门的负责人还向他们发过火，因为他们设计表格的时候未考虑完善，同样的内容需要反反复复填写好几遍，哪有海源的人这样和善，把他们当成“老师”“专家”，给他们买牛奶、水果和零食，无论做什么，都全力配合。他们每一次来，从接待规格来说，都是高标准的，有时候，总经理都亲自接待，这在天捷，完全不可能，到最后履行完合同，都没有跟总经理见上一面。
可能正是因为这样的重视，公司又打心眼里认为，这里地处偏僻，委屈了他们，所以处处忍让，最后造成现在的局面，虽说不至于失控了，但是总归让我们有些不愉快。
现在，我终于体会到了丑话说在前头的好处，如果在签订正式合同之前，双方约定非常详细的权利和义务清单，包括各项报销名目，尽量做到事无巨细。双方都同意后，再签署协议，如果存在异议，那么就协商，协商不成，换一家合作单位，这地球，离了任何人都能转，更何况一家企业？
我是不是特别小心眼儿？是不是成了那种被刚入职的小姑娘们嘲笑的欧巴桑？
也许是吧，但是人在职场，有些底线还是要守住，不该支付的，哪怕是一分钱，都要把好关。有人说，你这样是交不到朋友的，笑话，我为什么要交与自己三观不合的朋友，给自己找气受，还是给自己刨坑？但凡是真朋友，一定知道你的底线和禁区，不会轻易触碰。
下午快下班的时候，我收到小夕的微信，她说公司有一位副总，年休假期间把公司配给他的公车开回了老家，但是并没有走登记程序，为此，公司召开公务用车的专题会，讨论了对该副总经理进行经济处罚的事项，后来报到总经理办公会进行审议，最后在全公司范围内下发了处罚通报。
对于这件事，小夕最大的感触就是，有一种兔死狐悲的感觉，因为之前也有人未登记就把公车开回家度假，但是并没有受到任何处分，可能因为对方是某位董事的亲属，就当是亲戚之间借车用，最后不了了之。
小夕说，这就是嫡系和非嫡系的区别，在一家民营企业里面，员工可以分两种，一种是亲戚，一种是通过市场化程序外招的，主要负责人对亲戚有一种天然的信任，认为是在帮助自己创业守成，至于外来的和尚，并没有那么好念经，你必须埋头苦干，吃进去的是草，挤出来的是奶，或者干脆连草都不要，喝水吃空气更好。
她还说，近来，她越来越感觉到，自己即将地位不保，因为公司明显在储备人才，其中还有某些重要领导的亲戚，再想起几年前为了筹备上市，自己开疆扩土的艰辛，如今鸟尽弓藏，兔死狗烹，她常常感到脊背发凉。
我劝她，你作为受过专业培训的董秘人员，又有这些年的实战经验，害怕什么呢？此处不留爷自有留爷处，你是经得起市场拣选的，跟有些人不一样，他们离开某个平台，就什么都不是了，所以他们必须通过各种方式牢牢坐稳自己的交椅。你就不一样了，真到了那一天，就痛痛快快地让位呗，有真本领傍身，何愁找不到下一份工作？你看看我，一个整天跳上跳下却没有做出任何成绩的人，都不惧怕将来可能会发生的巨变，你就更不用害怕了，打起精神来，一切都会过去的。再说，从公司负责人的角度来说，注重人才梯队建设，避免出现人才断层，这是非常必要的举措。虽然从个人角度来说，可能会造成某些程度的伤害，但这是一家公司发展的必然，老板不会让任何人成为“救世主”一样的存在，“非我不可”就是被踢出局的前兆。
小夕说，谢谢你江心，你说的我都懂，只是听另外一个人说出来，更有说服力罢了，我感觉内心轻松了很多，不惧前路，好好生活。
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